経営支援サービス
「経営者の未来を創るパートナー」になる

私たちが提供する「未来会計コンサルティング」

通常、税理士が行うのは「過去会計」です。
「過去会計」は、既に終わった過去の数字を決算書や試算表にすることで、結果を把握し法律で定められた申告業務を行う業務のことです。

過去会計に対して「未来会計」という考え方があります。
未来会計とは、経営者のありたい未来を明確にした上で、それを数値化した事業計画を立て、実績とアクションを毎月検証することで会社をより良い方向に導く経営手法です。

事業の発展のためには、過去の実績と結果を表した過去会計に加えて、これからどこに向かうべきかを数値化した「未来会計」を取り入れることが必要です。

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「未来会計コンサルティング」とは

経営者の思いを実現するためのツールが、私たちが提供している「未来会計コンサルティング=MAS監査」です。
MASとは、Management Advisory Service(マネジメント・アドバイザリー・サービス)の略です。未来の目標を達成するために、過去の財務データを基に事業計画を立て、今何をするべきかを考える…それがMAS監査です。

経営とは、ビジョンからの逆算です。
未来のあるべき姿をどう描くか、そのために今、何をすべきかが明確になって初めて、創業時の夢を達成し、さらなるステージアップを実現することができます。
そのためのシステムがMAS監査なのです。

※MAS監査は、税理士法人サム・ライズのグループ会社「未来会計法人®メイキット」(代表 林亜由美)が提供するコンサルティングサービスです。

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未来会計コンサルティングの流れ

1)将軍の日(5カ年計画の作成)

5年後のあるべき姿を丸1日かけて明確にし、今後の戦略を考える中期経営計画を立案します。

2)単年度計画の作成

「将軍の日」で立てた5年後の目標に向け、これからの1年間の計画を立てます。
売上・利益等の数値計画から、いつ・誰が・どのようにアクションを起こせば目標達成できるかまでを明確にします。
経営者や幹部の方のみならず、組織の核となる方、これから経営に巻き込みたい社員様などもご参加にいただけます。

3)MAS会議(単月行動計画)

黒字を拡大し、事業を発展させるためには、経営者の想いと理念を「数値化」し、実現可能なアクションに落とし込み、「Plan Do Check Action」のサイクルを定着させることが必要です。
そのために月1回、単年度計画で作成した計画の達成状況を確認し、問題点を明らかにし、今後1ヶ月の活動内容を策定します。

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未来会計コンサルティングによって得られるもの

1.会社の進むべき方向性が明らかになる

理念を明確にし、5年後の会社の姿が明確になることによって、経営の「ブレ」がなくなり、目標に向かって迷い少なく進むことができます。

2.「社長が一人で頑張る経営」から「チーム経営」へ

理念と目標を社員と共有することによって社員の目標も明確になり、社員様(特に経営陣に入れたいと思っている社員様)の経営参加意識が生まれます。

3.毎月、検証と計画を策定できます。

月1回MAS会議を行うので、「気付いたら利益が減っていた」「効果の低い施策に予算を使い続けていた」といった事態がなくなります。
同時に、結果を踏まえた「どうするべきか?」が、毎月明らかになります。

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お客様の

VOICE

財務を明確にした上で年間・中期計画をしっかり立てることができ、さらに改善へのアドバイスを頂けたことで、早期に経営目標を達成できました。

初めて林亜由美先生にお会いしたのは以前に働いていた会社の先輩からの紹介でした。とても明るく、物事をはっきりと言う人だなというのが第一印象です。その印象は今も変わりません。
当時、会社の財務を明確にしたいと考えていたので、私の疑問に対して明確で且つわかりやすく回答をもらえることは非常に有難く、すぐにうちの財務を見てもらおうと思ったのを覚えています。 財務を明確にできたことと、MAS監査もお願いしたことで、年間計画や中期計画をしっかりとたてることができるようになり、それに対しての成果を細かく分析できるようになりました。

その結果、3年、5年後の目標を早々に達成し、社内のモチベーションもアップし、更なる飛躍を目指して日々の業務に勤しんでいます。
今後も引き続き、弊社の成長を財務面から支えていただければと思っています。

宮永大輔様プロフィール写真
プランダス株式会社
代表取締役 宮永 大輔さま
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